2018年是企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)轉型的關(guān)鍵時(shí)期，對學(xué)術(shù)推廣人員提出了更高的要求，學(xué)術(shù)推廣人員需具備全品種和自營(yíng)模式學(xué)術(shù)推廣的技能，而推廣團隊在2018年以新員工為主，目前推廣新員工占推廣團隊的71%，為促進(jìn)新員工快速融入公司、有效開(kāi)展工作，營(yíng)銷(xiāo)管理公司市場(chǎng)部于6月1日-5日，針對推廣人員組織開(kāi)展了為期5天5夜的第二期集中培訓，并進(jìn)行了嚴格的考核，考核通過(guò)后方可正式上崗，嚴把學(xué)術(shù)質(zhì)量關(guān)，力保推廣成效性。
本次培訓的主題為“學(xué)規范·強基礎·提技能”，從企業(yè)文化、2018年市場(chǎng)策略解讀、推廣崗位職責和工作規范、學(xué)術(shù)推廣活動(dòng)執行標準、產(chǎn)品知識、疾病常識、推廣技巧共七大板塊進(jìn)行全方位講解，從職業(yè)素養、專(zhuān)業(yè)技能、通用技巧三個(gè)維度進(jìn)行強化培訓，對原有推廣人員提升全面性，對新入職人員強化專(zhuān)業(yè)性。
培訓中，學(xué)員們參觀(guān)了廠(chǎng)區和文化品牌展館，讓新員工身臨其境地感受到企業(yè)的規模并提升融入感和歸屬感。培訓開(kāi)篇，市場(chǎng)魯紅宇總監就市場(chǎng)策略解讀及推廣體系重點(diǎn)工作要求進(jìn)行了系統講解，從宏觀(guān)規劃到具體工作標準給推廣體系定了基調。
最后的考核驗收環(huán)節，股份公司常務(wù)副總裁陳海高屋建瓴而又循循善誘地對市場(chǎng)推廣人員的自我定位、核心價(jià)值體現給出了寶貴的經(jīng)驗與指導，并對推廣團隊提出了殷切的希望，將大家飽滿(mǎn)的工作熱情又調動(dòng)到了一個(gè)高峰。培訓現場(chǎng)采用分組式編排，來(lái)自十個(gè)事業(yè)部23個(gè)分公司的27名推廣人員分為4個(gè)小組，通過(guò)以老帶新的傳幫帶、小組間競技PK等形式營(yíng)造緊張激烈而又不失趣味性。
市場(chǎng)部協(xié)調提供了3個(gè)模擬場(chǎng)地，充分利用晚上的時(shí)間組織拉鏈演練，產(chǎn)品經(jīng)理現場(chǎng)指導答疑，幫助學(xué)員及時(shí)消化核心理論知識點(diǎn)，通過(guò)示范言傳身教學(xué)術(shù)會(huì )議的開(kāi)展標準和技巧。在氛圍的影響下，學(xué)員們的主動(dòng)性和積極性也非常高漲，爭相排隊使用教室演練至深夜都不愿離去。
現場(chǎng)考核設筆試和現場(chǎng)講解兩個(gè)環(huán)節，所有參會(huì )學(xué)員隨機抽取產(chǎn)品逐一展示PPT講解，全程錄像、現場(chǎng)打分。通過(guò)刻苦學(xué)習和演練，學(xué)員們表現優(yōu)異，其中優(yōu)秀9人、良好12人、中等5人，市場(chǎng)部對學(xué)員們取得的成績(jì)給予了充分的肯定，同時(shí)對個(gè)別現場(chǎng)表現不理想的學(xué)員繼續強化輔導直至考核達標，使培訓不流于形式，真正做到培訓后即能上崗獨立開(kāi)展工作。
本次培訓市場(chǎng)部整體規劃、統籌實(shí)施，優(yōu)選富遠航、周寧、尹娜擔當培訓講師，三位產(chǎn)品經(jīng)理經(jīng)驗豐富、專(zhuān)業(yè)性強、具有責任心，在培訓內容設計、培訓現場(chǎng)效果掌控、培訓期間實(shí)戰演練、考核點(diǎn)評等多環(huán)節，他們精心策劃、全力推進(jìn)、將所知所學(xué)毫無(wú)保留傳遞給每一位學(xué)員，為增加新員工的歸屬感，他們在培訓之中設立互動(dòng)活動(dòng)，增加彼此的了解。
培訓期間時(shí)值六一兒童節，他們還為自費為學(xué)員們準備了紅領(lǐng)巾、小禮物、茶歇，讓學(xué)員們回憶童年時(shí)在課堂上的美好，增加了學(xué)員們的培訓積極性。
本次培訓雖然已經(jīng)落下帷幕，但市場(chǎng)部卻任重而道遠，市場(chǎng)部將攜手推廣團隊一直在路上……
輕嘆時(shí)光太匆匆，備足糧草再出征。
五日五夜時(shí)尤短，今時(shí)王者站巔峰。
