6月4日—6月5日，為期兩天的珍寶島藥業(yè)“生產(chǎn)公司人力資源工作研討會(huì )”圓滿(mǎn)結束，股份公司副總裁曾向東、人力資源中心總監王秀麗與各生產(chǎn)公司總經(jīng)理及人力資源部成員展開(kāi)交流，共同分析各生產(chǎn)公司人力資源在管控體系和培養體系中的不足之處，一起研討符合未來(lái)生產(chǎn)公司和戰略發(fā)展的人才資源總體系。
本次會(huì )議回歸珍寶島藥業(yè)的發(fā)祥地虎林，在虎林公司辦公樓的會(huì )議室內，各生產(chǎn)公司從“組織扁平化管理的設計及思路”、“圍繞公司戰略如何引進(jìn)人才”、“圍繞各公司的戰略規劃，如何做人員的頂層設計 ，如何建立與規劃相匹配的人力資源戰略發(fā)展規劃”、“全面對各公司高層、中層及基層管理干部及核心技術(shù)人員進(jìn)行人才評價(jià)、盤(pán)點(diǎn)”、 “通過(guò)書(shū)寫(xiě)日清全面梳理公司各崗位的職責的匹配性，職責不清析，由人力資源負責組織修訂”、“有效的激勵方案”六個(gè)方面進(jìn)行研討。對“干部評價(jià)的方案思路”，各生產(chǎn)公司進(jìn)行了專(zhuān)題匯報。
研討會(huì )上，各生產(chǎn)公司總經(jīng)理及人力資源部人員分成三個(gè)小組，針對“組織扁平化設計及思路的研討：層級如何設置，崗位如何設置？”、“日清究竟該如何寫(xiě)，如何分析，作用是什么，如何體現崗位價(jià)值？”、“結合研發(fā)新產(chǎn)品落地，人才引進(jìn)需要哪些配套措施，需要哪些政策支持？”等三個(gè)議題展開(kāi)討論，并依次匯報討論結果。大家各抒己見(jiàn)，坦誠交流，談問(wèn)題、找措施、想思路、出方案，會(huì )議質(zhì)量高，效果理想。
會(huì )議認為，組織扁平化必須簡(jiǎn)單、有效，使信息快速傳達，一線(xiàn)操作層快速反應，以提升效率為主，達到小行政、大研發(fā)、大生產(chǎn)的組織機構，盡量減少重復職能；必須量才適用，把合適的人放到合適的崗位上，不一定要用最好的最貴的，而是使用最合適的，使上下級銜接順暢。要遵循崗位、層級的設置原則，考慮是否承接有效的工作，對崗位價(jià)值進(jìn)行評估，如果不能制定戰略就把執行做到最大化。
會(huì )議結合研發(fā)新產(chǎn)品落地，認為人才引進(jìn)重點(diǎn)應根據研發(fā)技術(shù)人員的特點(diǎn)有針對性的設計薪酬體系，完善職業(yè)發(fā)展通道，崗前與在崗培養相結合。要建立完善的研發(fā)、技術(shù)升職序列，完善晉升通道，完善福利待遇，利用政策持續的吸引與保留人才。
會(huì )議指出，人力資源是組織的設計者、政策的出臺者，應站在企業(yè)發(fā)展全局的高度去思考，去規劃，認清形勢，找準定位；要懂得隨著(zhù)外部環(huán)境的變化來(lái)改進(jìn)，來(lái)完善，與時(shí)俱進(jìn)，持續提高。徹底解決制約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的問(wèn)題，做到溝通、交流無(wú)障礙；正確區分出有效功與無(wú)效功，運用簡(jiǎn)單、有效的方式去激勵員工創(chuàng )新創(chuàng )業(yè)，奮發(fā)有為，給企業(yè)帶來(lái)利益、創(chuàng )造效益，推動(dòng)生產(chǎn)力的發(fā)展。
會(huì )議強調，各生產(chǎn)公司要以此次研討會(huì )為契機，認真梳理員工學(xué)歷結構，分析欠缺之處，補短板，強建設。嚴肅開(kāi)展人員評定工作，做到半年一小評、年終一大評，依據評定結果，固化獎懲措施，把評定工作做到常態(tài)化?？茖W(xué)制定人力資源戰略規劃，提前做好新品種的承接工作，一切都要用經(jīng)營(yíng)的理念去思考問(wèn)題、開(kāi)展工作，真正讓人力資源為公司戰略發(fā)展規劃起到最強大的支撐、扶持作用。
