7月21日—22日，珍寶島半年工作會(huì )議在哈爾濱舉行。此次半年工作會(huì )議作為扎實(shí)推進(jìn)珍寶島全面轉型與深化改革工作中承前啟后的重要會(huì )議，董事長(cháng)方同華在21日的會(huì )議中作重要戰略規劃報告。報告內容指出了肩負助力健康中國建設責任及醫藥行業(yè)體制機制改革大形勢下珍寶島清晰而又明確的戰略發(fā)展新布局及工作新部署。
董事長(cháng)方同華首先在會(huì )議中指出，珍寶島在發(fā)展中始終擁護貫徹國家“創(chuàng )新、協(xié)調、綠色、開(kāi)放、共享”的發(fā)展理念。下階段，將全面提升“珍寶島”品牌價(jià)值影響力作為總體目標，將“高速發(fā)展”向“高質(zhì)量發(fā)展”的轉變作為企業(yè)前進(jìn)基調，以科技研發(fā)為核心，充分同國際接軌作為企業(yè)發(fā)展重點(diǎn)。
走國際化研發(fā)路線(xiàn)已經(jīng)在珍寶島產(chǎn)業(yè)布局及項目推進(jìn)中形成常態(tài)化。公司建立了珍寶島藥物研究院，并與國際知名研發(fā)機構建立聯(lián)合藥物研究院，積極開(kāi)展與中國、美國、德國在全球領(lǐng)域形成新藥研發(fā)戰略合作。截至目前，通過(guò)“五位一體”的新藥研發(fā)戰略，已同優(yōu)質(zhì)企業(yè)在生物藥、化藥領(lǐng)域形成戰略合作，短期內將實(shí)現生物藥、化藥新藥品種國內市場(chǎng)上市銷(xiāo)售。未來(lái)將圍繞生物藥、化藥在中美雙報、中歐雙報、新藥開(kāi)發(fā)、仿創(chuàng )品種等領(lǐng)域實(shí)現強強聯(lián)合、資源共享。
在深耕國際化研發(fā)布局的同時(shí)，珍寶島更計劃通過(guò)深度股權合作，匯聚國內尖端研發(fā)機構，最終完成“醫藥知識產(chǎn)權交易中心”規劃建設，實(shí)現珍寶島生物藥領(lǐng)域產(chǎn)品研發(fā)和技術(shù)轉讓平臺。并成立中藥產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金、研發(fā)基金及大健康產(chǎn)業(yè)發(fā)展基金，為產(chǎn)品線(xiàn)研發(fā)、全國中藥產(chǎn)業(yè)重點(diǎn)項目等推動(dòng)落地提供戰略支撐平臺。
同時(shí)，珍寶島“四位一體”的發(fā)展模式已全面落地，正在形成涵蓋多地區的產(chǎn)業(yè)項目盈利模式，成為珍寶島重要利潤增長(cháng)點(diǎn)。下一階段，珍寶島將堅持推進(jìn)深化營(yíng)銷(xiāo)工作改革，全面梳理業(yè)務(wù)板塊體系架構，明確“管控、服務(wù)”的現代企業(yè)集團管理模式。全面達成國際化人才團隊與現代化管控模式兼備，研發(fā)及銷(xiāo)售兩翼齊飛的珍寶島新時(shí)代運營(yíng)模式。
下午，各板塊主要負責人做半年工作匯報，總結2018年上半年工作成績(jì)，列舉存在問(wèn)題并提出整改優(yōu)化思路，同時(shí)對下半年工作提出計劃與分解。
在22日的分組討論中，董事長(cháng)方同華來(lái)到各討論小組，針對各工作模塊進(jìn)一步提出工作思路及要求。在制藥工業(yè)及人力資源小組討論中，董事長(cháng)方同華指出，研發(fā)、市場(chǎng)、生產(chǎn)是制藥工業(yè)的工作核心要務(wù)，根據業(yè)務(wù)實(shí)際需要，人力資源系統要積極配合廣泛開(kāi)展招聘工作。將優(yōu)秀的人力資源管控模式充分落地，明確招聘思路和計劃，并建立合理、行業(yè)內競爭優(yōu)勢明顯的薪酬管理體系。人力資源工作要充分秉承“公平、公正、公開(kāi)”的原則，切實(shí)做到工會(huì )做透明化，權力“陽(yáng)光化”，進(jìn)而建立一支高質(zhì)量，同國際化接軌的專(zhuān)業(yè)團隊。
在中藥材產(chǎn)業(yè)等小組討論中，董事長(cháng)方同華談到，各產(chǎn)業(yè)板塊在切實(shí)推進(jìn)戰略規劃的過(guò)程中，要具備高度前瞻性的思維及視角，要不斷學(xué)習、借鑒行業(yè)前沿思路及模式，并加以創(chuàng )新優(yōu)化成為符合珍寶島特色的操作運營(yíng)模式。
在會(huì )議總結階段，董事長(cháng)方同華對下階段工作提出了具體要求，要求企業(yè)全員必須秉承務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，緊緊圍繞“品牌、科技、市場(chǎng)、資本、團隊”。掃除一切阻礙，深化推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)團隊及營(yíng)銷(xiāo)模式的深刻變革。用全部力量推動(dòng)研發(fā)進(jìn)程，快速推進(jìn)大批新藥、仿制藥項目的落地實(shí)施。公司上下更要營(yíng)造務(wù)實(shí)的學(xué)習氛圍，提升人員專(zhuān)業(yè)程度。下階段將增強考核力度，相關(guān)責任人員必須簽訂責任狀。真正做到規劃必須落地，工作指示必須落實(shí)，高素質(zhì)的人才隊伍必須快速組建完畢。
