7月29日—31日，以“轉變作風(fēng)·變革創(chuàng )新”為主題的珍寶島2022年度半年工作會(huì )議在哈爾濱隆重召開(kāi)。珍寶島總裁辦攜各產(chǎn)業(yè)板塊、各中心、各公司負責人及各參股企業(yè)負責人共同參與了這場(chǎng)深刻總結分析、錨定未來(lái)方向的重要會(huì )議，方同華董事長(cháng)出席會(huì )議并作重要講話(huà)。
根據會(huì )議議程，此次珍寶島半年工作會(huì )議主要聽(tīng)取各產(chǎn)業(yè)、各系統的半年形勢分析和工作報告，總結分析企業(yè)發(fā)展面臨的新形勢、新任務(wù)、新機遇和新挑戰，并對下半年的各項工作做出安排部署。同時(shí)，會(huì )議還邀請到了資本運作和醫藥研發(fā)領(lǐng)域的知名專(zhuān)家到會(huì )指導，輔導交流國家金融政策、醫藥行業(yè)發(fā)展的現狀和未來(lái)走勢。
會(huì )議首日，由各產(chǎn)業(yè)、各系統負責人作相關(guān)半年工作匯報：在財務(wù)工作匯報中，從分析我國當前經(jīng)濟形勢為切入點(diǎn)，對對標企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行細致剖析，客觀(guān)分析企業(yè)上半年經(jīng)營(yíng)成績(jì)與下半年行進(jìn)動(dòng)向，提出了“聚焦主業(yè)，雙輪驅動(dòng)”的工作方向；在戰略品牌工作匯報中，由行業(yè)政策及行業(yè)發(fā)展趨勢入手，瞄準企業(yè)戰略發(fā)展機遇，確立了珍寶島“二心三園四平臺”的戰略發(fā)展目標；在人力資源工作匯報中，從組織管理角度，提出了提升核心能力、完善激勵機制，優(yōu)化三級管控模式，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)指標及重點(diǎn)工作達成的工作思路與計劃。
在股份公司半年工作匯報中，全面性從主觀(guān)角度剖析存在問(wèn)題及優(yōu)化思路。同時(shí)在核心品種銷(xiāo)量同比上升、產(chǎn)品結構調整實(shí)現穩步推進(jìn)的利好形勢下，股份公司上半年整體經(jīng)營(yíng)運行情況平穩。下半年將重點(diǎn)優(yōu)化思想作風(fēng)，以主動(dòng)開(kāi)拓的精神持續強化營(yíng)銷(xiāo)、研發(fā)、供應鏈、品牌學(xué)術(shù)融合升級與各職能系統工作；在研發(fā)工作匯報中，重點(diǎn)聚焦了公司在研品種上半年研發(fā)推進(jìn)情況，并對重點(diǎn)品種的研發(fā)情況進(jìn)行介紹，同時(shí)以當前醫藥行業(yè)發(fā)展前沿為突破口，對未來(lái)研發(fā)方向提出思路與建議；在市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作匯報中，年度純銷(xiāo)工作推進(jìn)平穩，終端開(kāi)發(fā)情況理想，客戶(hù)服務(wù)等工作取得階段性進(jìn)展。下半年工作將圍繞指標進(jìn)行沖刺，通過(guò)多種組合形式激發(fā)市場(chǎng)開(kāi)發(fā)活力。
據供應鏈服務(wù)工作匯報內容介紹，珍寶島2022上半年度各項目建設情況穩步推進(jìn)實(shí)施，為企業(yè)未來(lái)發(fā)展提供強大動(dòng)能，同時(shí)品種轉移及并購工作取得階段性成果，企業(yè)下半年將持續優(yōu)化供應鏈系統配置，為制藥工業(yè)發(fā)展貢獻力量；在交易中心工作匯報中，上半年營(yíng)業(yè)收入實(shí)現突破，交易中心同廣大藥商持續保持強強聯(lián)合的緊密合作關(guān)系，招商引資、產(chǎn)地辦建設實(shí)現增量發(fā)展，下半年將繼續加大招商力度，創(chuàng )造新的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)布局；在健康置業(yè)經(jīng)營(yíng)情況匯報中，該板塊上半年總體發(fā)展平穩，重點(diǎn)開(kāi)發(fā)城市業(yè)績(jì)突出，各項費用控制取得成效，下半年將繼續以穩健經(jīng)營(yíng)為核心，努力實(shí)現年度既定目標。
30日—31日，專(zhuān)家們從理論與實(shí)戰相結合的角度，指引方向、答疑解惑、出謀劃策。使參會(huì )全員進(jìn)一步統一思想，凝聚共識。同時(shí)，本次會(huì )議通過(guò)群組討論形式充分開(kāi)展思想交流與碰撞,共同奏響珍寶島可持續、高質(zhì)量發(fā)展的奮斗之音。
在31日會(huì )議的最終環(huán)節，方同華董事長(cháng)全面總結了珍寶島上半年工作,并部署下半年企業(yè)整體目標及任務(wù)。指出此次半年會(huì )全體參會(huì )人員群策群力，凝心聚力，深入研討，精心研究，體現了珍寶島敬業(yè)、認真、民主、務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)。會(huì )議內容豐富，討論充分，安排緊湊，務(wù)實(shí)高效，展示了團隊的精神面貌，明晰了發(fā)展趨勢，強化了管理體系，是一次轉變觀(guān)念、高質(zhì)量、效果明顯的會(huì )議，達到了統一思想、理清思路、確定指標、明確措施的預期目的。并對2022上半年取得的發(fā)展成果和全體員工的努力與拼搏表示了肯定及感謝,同時(shí)對珍寶島2022年下半年工作提出具體要求及布置。
一、要強化對國家政策走向的研究分析要加強對國家和各省市的產(chǎn)業(yè)政策的研究分析，組建政策研究室，通過(guò)多種渠道，研究政策、分析政策、對接政策，努力把產(chǎn)業(yè)政策優(yōu)勢轉化為企業(yè)的發(fā)展機遇、投資機遇和市場(chǎng)拓展機遇。各產(chǎn)業(yè)板塊應結合新的戰略發(fā)展規劃，加強政策學(xué)習和政策研究，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng )造良好的政策環(huán)境、營(yíng)商環(huán)境和發(fā)展環(huán)境。
二、要強化戰略發(fā)展規劃的研究學(xué)習面對新的形勢任務(wù)，珍寶島確立了以“二心三園四平臺”為支撐的戰略發(fā)展體系，依托新的健康產(chǎn)業(yè)布局，全力推進(jìn)科技研發(fā)、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)、供應鏈服務(wù)、資本品牌和團隊建設“五位一體”經(jīng)營(yíng)總方針。著(zhù)力打造“借勢、借力、借平臺、借資源”的開(kāi)放型發(fā)展模式。要把戰略發(fā)展規劃、年度經(jīng)營(yíng)計劃與各產(chǎn)業(yè)的核心指標、重點(diǎn)工作和重大項目進(jìn)行有機統一、匹配對接，切實(shí)增強工作落實(shí)的全面性、系統性和協(xié)同性。
三、要優(yōu)化改革企業(yè)管控體制機制要明確“三級管控”的戰略發(fā)展定位，通過(guò)解放思想、轉變職能，下放權力、責任下移，各司其職，互為支撐，上下協(xié)同，確保政令暢通。各產(chǎn)業(yè)板塊要從業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)型向集團化管理轉變，努力打造集團化的組織架構、運營(yíng)機制和管理體系。各運營(yíng)公司要明確責任主體，強化目標達成，努力提升團隊的執行力、凝聚力和戰斗力。
同時(shí)，董事長(cháng)強調，要強化重點(diǎn)工作的落地執行，強化重點(diǎn)工作跟蹤督辦水平，要全面提升總部指揮控制、統籌運營(yíng)、協(xié)調督辦的組織職能，重點(diǎn)建立對各產(chǎn)業(yè)板塊的核心指標、重點(diǎn)工作和重大項目的跟蹤督辦、過(guò)程管控、評估考核、獎懲實(shí)施等協(xié)調管控機制。培養過(guò)硬的工作作風(fēng)，提高各級的工作執行力。并對各板塊下半年重點(diǎn)工作進(jìn)行詳細布置與部署。
會(huì )議最后，董事長(cháng)深情談道：當前珍寶島正處于改革發(fā)展攻堅時(shí)期、關(guān)鍵時(shí)期，希望在座的各位核心領(lǐng)導與企業(yè)心意相通，志同道合，帶領(lǐng)各自團隊認真落實(shí)集團決策部署，堅決執行企業(yè)各項要求，凝心聚力，奮發(fā)有為，圓滿(mǎn)完成今年目標任務(wù)，共創(chuàng )珍寶島輝煌明天。
